股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到咨询、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点：

1、团队要有明确的老大，切忌平均分配股权。

平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。

2、股东人数不要太多

股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东很容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。

想一想：一家连所有股东共同签字都很难快速实现的企业，投资人会放心投资吗？

3、关于控制权的3个关键数字

特别强调一点，34％的股权虽然不多，但是却拥有重大事件（如公司合并重组、增值扩股、破产等）的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。

百都会计与所有创业者共勉。创业不易，创业九死一生。尽管百都会计已经获得了两轮千万级的投资（感谢长石资本、英诺基金），我们依然感觉创业资源极度有限，我们非常感谢为我们提供补贴和办公室的相关政府单位和园区，每一个资助和扶持，对我们的发展都非常重要。我们希望能够为更多的创业者，争取到更有利一点的政策。